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一、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)嚴(yán)謹(jǐn)，使展位能反復(fù)使用 展覽裝修設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣，一般以“功能完善、形象突出、造型獨(dú)特”作為評判標(biāo)準(zhǔn)，但“結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)巧妙，展位能反復(fù)和更新使用”也是展裝設(shè)計(jì)的重要方面。試想，一個房地產(chǎn)公司每年可能要參加“春交會”、“港交會”、“秋交會”、“住交會”、四個展覽，要是略微注意一下的

世界貿(mào)易組織(英語：World Trade Organization 簡稱WTO)，中文簡稱：世貿(mào)組織，1994年4月15日，在摩洛哥的馬拉喀什市舉行的關(guān)貿(mào)總協(xié)定烏拉圭回合部長會議決定成立更具全球性的世界貿(mào)易組織 ，以取代成立于1947年的關(guān)貿(mào)總協(xié)定。世界貿(mào)易組織是當(dāng)代最重要的國際經(jīng)濟(jì)組織之一， 擁

（1）流動比率又稱營運(yùn)資金比率，指會展場館流動資產(chǎn)與流動負(fù)債的比率。流動比率實(shí)質(zhì)上是會展場館流動資產(chǎn)與流動負(fù)債的比例關(guān)系既說明場館償債能力，又反映場館流動資產(chǎn)占用。指標(biāo)值示，說明場館償債能力不足，經(jīng)營風(fēng)險大；指標(biāo)值大說明場館償付能力強(qiáng)負(fù)債少。一般來說流動比率以200％為宜。（2）流動

掌握展覽展示場館償債能力、運(yùn)營能力和獲利能力，以便正確確定會展場館經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營方針；修改、確定會展場館有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以便對會展場館經(jīng)營活動進(jìn)行有效的控制，尋找會展場館經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律以便修改、制訂會展場館財務(wù)計(jì)劃。①明確財務(wù)分析內(nèi)容。分析內(nèi)容包括：資金籌集分析資產(chǎn)利用率分析勞動利用率分析，對外投資

（6）做好財產(chǎn)清查會展場館財務(wù)部應(yīng)對各種財產(chǎn)物資、往來款項(xiàng)定期做好清查盤點(diǎn)，將盤點(diǎn)的實(shí)有數(shù)和賬面數(shù)相核對如有不符，應(yīng)查明原因，調(diào)整賬簿記錄使賬頭相符。（7）編制會計(jì)報表編制會計(jì)報表的基本標(biāo)準(zhǔn)如下：①數(shù)字真實(shí)。在編制會計(jì)報表時，要嚴(yán)格以賬記錄為依據(jù)不準(zhǔn)提前結(jié)賬或編表后結(jié)

（1）設(shè)置會計(jì)科目和賬戶按展覽展示會計(jì)核算的內(nèi)容，分設(shè)資產(chǎn)負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用、利潤等各類科目及賬戶。（2）采用借貸記賬法記賬其記賬規(guī)則是有借必有貸，借貸必相等。（3）填制會計(jì)憑證①填制原始憑證。展覽展示原始憑證包括自制原始憑證和外來原始憑證兩種。原始

1）明確會計(jì)任務(wù)①提供會計(jì)資料。具體包括：編制和審核會計(jì)憑證，登記會計(jì)賬簿，編制會計(jì)報表。②參與經(jīng)營決策。具體包括：提出各種備選決策方案，出主意，提建議，參與重大決策方案的討論，當(dāng)好參謀。③實(shí)行預(yù)算和計(jì)劃管理制訂財務(wù)計(jì)劃，并參與其他計(jì)劃的制訂尋求落實(shí)計(jì)劃的措施監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行，

展覽展示會展場館財務(wù)管理人員應(yīng)具備以下基本素質(zhì)①思想道德素質(zhì)。事業(yè)心強(qiáng)，敢于負(fù)責(zé)，積極完成本職工作，準(zhǔn)確客觀地反映本館經(jīng)濟(jì)活動；熱情為顧客服務(wù)；嚴(yán)禁弄虛作假，堅(jiān)持原則，執(zhí)行制度廉潔奉公，不謀私利。②業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。掌握會計(jì)基礎(chǔ)理論和基本技能，既能記賬、核算檢查分析，又能進(jìn)行經(jīng)濟(jì)預(yù)測、決

會展場館財務(wù)管理的手段和方法如下：①建立財務(wù)制度實(shí)行財務(wù)指標(biāo)的分解和分囗管理。②在預(yù)測的基礎(chǔ)上編制財務(wù)計(jì)劃，預(yù)測和控制財務(wù)指標(biāo)完成盾況。③認(rèn)真進(jìn)行財務(wù)分析，積極調(diào)度、平衡財務(wù)收支。④認(rèn)真組織日常財務(wù)管理。⑤定期進(jìn)行財務(wù)檢查和清產(chǎn)核資。

資金是以貨幣形式表現(xiàn)的財產(chǎn)、物資等資金管理就是利用貨幣的價值形式，對固定資金流動資金和專用基金進(jìn)行綜合管理。（一）固定資金管理固定資金是固定資產(chǎn)的貨幣表現(xiàn)。固定資產(chǎn)主要指房屋展廳建筑設(shè)備展具及運(yùn)輸工具等長期為辦展經(jīng)營服務(wù)的勞動資料和長期為生活消服務(wù)的物質(zhì)資料。固定資金管理包括兩方面：

財務(wù)管理是指以機(jī)關(guān)、企業(yè)、事業(yè)單位或其他經(jīng)濟(jì)組織為主體對財務(wù)活動進(jìn)行計(jì)劃、決策、核算控制、監(jiān)督等工作的總稱。其經(jīng)濟(jì)關(guān)系包括國家與企（事）業(yè)之間統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和相對獨(dú)立的關(guān)系與其他單位或經(jīng)濟(jì)組織之間在市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律制約下的等價交換、資金結(jié)算關(guān)系與本單位內(nèi)各部門之間在決策部門領(lǐng)導(dǎo)下的分工合作關(guān)系以及所屬職工之間

（1）職業(yè)定義會展策劃師是指從事會展的市場調(diào)研、方案策劃、銷售和營運(yùn)管理等相關(guān)活動的人員。（2）從事的主要工作①會展（會及、展覽、節(jié)事活動場館租賃獎勵旅游等）頂目的市場調(diào)研；②會展的立項(xiàng)、主題、招商、招展、預(yù)算和運(yùn)營管理等方案的策劃；③會展頂目的銷售；

會展場館職工素質(zhì)提高的途徑是指采用多種形式，通過多種渠道，多層次地提高會展場館各類人員的政治思想科學(xué)文化、技術(shù)業(yè)務(wù)經(jīng)營管理以及心理體魄方面素質(zhì)的方法。會議和展覽展示是綜合性活動，有豐富的內(nèi)容與意蘊(yùn)涉及社會科孝和自然科學(xué)的各個領(lǐng)域。會展場館不僅需要各頂舉辦會及節(jié)事活動的策劃人才、業(yè)務(wù)人才，而且還需要較

就具備會展公司職能的場館而言其人才包括會展核心人才、會展輔助性人才和會展支持型人才。會展業(yè)中幾手所有涉及的專業(yè)都可以在會展場館中找到，大型會展場館更是如此，因此，有的人將會展場館比喻成小社會。特別是會展場館的崗位涉及多工種、多專業(yè)、多學(xué)科，這就決定了會展場館人力資源管理工作面對多種人才進(jìn)行計(jì)劃、組織

伴隨著會展業(yè)的迅猛發(fā)展，近年來會展設(shè)計(jì)人力資源不足的矛盾日益突出。當(dāng)前的問題集中表現(xiàn)在以下4個方面：①會展專業(yè)人才嚴(yán)重缺乏。長期以來我國會展業(yè)一直以政府主導(dǎo)為主商業(yè)化運(yùn)作開展較晚，基本上沒有培養(yǎng)出規(guī)?；臅箤I(yè)人才隊(duì)伍。②從業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)總體偏低。會展從業(yè)人員的受教育程度組織策劃水

所謂人力資源管理就是"通過對人和事的管理處理人與人之間的關(guān)系人與事的配合，以充分發(fā)揮人的潛能并對人的各種活動予以計(jì)劃、組纟只指揮和控制，以實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)"。人力資源管理不僅是對人的管理而且要纟吉合對事的管理要通過對人和事的管理，人與事的協(xié)調(diào)發(fā)揮人的潛能來實(shí)現(xiàn)組纟只的目標(biāo)。我國改革開放以來，社

會展的綜合經(jīng)濟(jì)效益是指會議展覽展示帶來的宏觀的、社會性的、間接經(jīng)濟(jì)效益，它又包括兩個不同的層次，一是與會展直接有關(guān)的間接經(jīng)濟(jì)效益如參展商在展覽期間達(dá)成的交易額，有關(guān)服務(wù)單位在展會期間收取的服務(wù)費(fèi)用等；二是與會展間接有關(guān)的經(jīng)濟(jì)效益如會展期間該城市與地區(qū)內(nèi)商品零售額的提高飯店賓館文化娛樂業(yè)、旅游業(yè)收入的

會展場館在會議展覽經(jīng)營服務(wù)活動中所取得的合法收入或利潤屬于會展的直接經(jīng)濟(jì)效益。主要包括：參展參會（自辦展會）、入場券收入、會議和展覽場地出租費(fèi)、攤位出租費(fèi)、展臺出租費(fèi)、展具出租費(fèi)、會議展覽設(shè)計(jì)費(fèi)、會場氣氛布置費(fèi)、特裝制作加工費(fèi)、勞務(wù)廣告宣傳費(fèi)以及會展場館的各種配套服務(wù)項(xiàng)目的收費(fèi)等有與其他單位合作的服

當(dāng)今社會化生產(chǎn)大而全的方式逐漸被專業(yè)化所取代，會展場館也不例外，中外合作或外引內(nèi)聯(lián)開始出現(xiàn)，許多可外包由社會化合作單位來完成的項(xiàng)目都可以實(shí)行合作，既可減輕包袱又可提高質(zhì)量多創(chuàng)效益。根據(jù)會展業(yè)的特中以及各地區(qū)不同會展場館的具體情況，多數(shù)場館都采取各種各樣的合作辦法，其項(xiàng)目和形式大致有如下幾種：

近幾年，國內(nèi)外會展設(shè)計(jì)公司大中型城市的先進(jìn)會展場館都在進(jìn)行管理輸出、組建新的合資公司等多種形式的場館合作。如2003年7月由上海國際會展中心與寧波新上海物業(yè)管理有限公司共同投資組建的寧波國際會展中心管理有限公司通過投標(biāo)獲得寧波國廳會展中心的經(jīng)營管理權(quán)。這是國內(nèi)有民營背景的公司苜次入主管理國有大型展覽